Уникальные учебные работы для студентов


Организация финансового планирования в организации дипломная

Финансовое планирование на предприятии Введение В системе экономического организация финансового планирования в организации дипломная деятельности компании одно из ключевых мест занимает финансовое планирование, реализуемое на основе планирования производства и реализации, а также контроля за расходованием средств.

Финансовый план составляется на год с поквартальной разбивкой и служит необходимым условием для рациональной организации работы во всех областях финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Финансовое планирование представляет собой процесс разработки системы финансовых планов и плановых нормативных показателей по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности его финансовой деятельности в прогнозируемом периоде.

Эффективное управление финансами организации возможно лишь при планировании всех финансовых ресурсов, их источников отношений хозяйствующего субъекта. Планирование — организация финансового планирования в организации дипломная процесс разработки и принятия целевых установок в количественном и качественном выражении, а также определения путей их наиболее эффективного достижения.

Основными факторами возрастающей роли организация финансового планирования в организации дипломная в современных условиях являются увеличение размеров организации и усложнение форм ее деятельности; высокая нестабильность внешних условий и факторов.

Возможности планирования ограничены рядом объективных и субъективных причин. Наиболее важными из них являются: В сущности, планирование является одним из основных элементов управления как непосредственно производством, так и общеэкономической деятельностью предприятия. Особенно это важно в настоящее время в государственном секторе экономики, так как качество финансового планирования и прогнозирования в настоящее время значительно снизилось в этом секторе экономики.

Учитывая все вышеизложенное считаю, что данная тема представляется актуальной. Управленческие решения в процессе планирования принимаются на основе финансовой информации, которая должна быть достаточно полной и достоверной. Цель данной работы — разработать мероприятия по совершенствованию системы финансового планирования. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: В процессе написания дипломной работы автором изучены труды российских и зарубежных исследователей таких как: Теоретические основы финансового планирования на предприятии 1.

Сущность финансового планирования и виды финансовых планов Основу механизма управления финансовой деятельностью предприятия составляет финансовое планирование. Финансовое планирование представляет собой процесс разработки системы финансовых планов и плановых нормативных показателей по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности его финансовой деятельности в предстоящем периоде.

Финансовое планирование на предприятии или внутрифирменное финансовое планирование позволяет: Обеспечение финансовыми ресурсами и денежными средствами деятельности предприятия. Увеличение прибыли по основной деятельности и другим видам деятельности, если они имеют место. Обеспечение реальной сбалансированности планируемых доходов и расходов. Обеспечение платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия.

Осуществляемое на предприятии финансовое планирование призвано организация финансового планирования в организации дипломная решение следующих основных задач: Обеспечить четкую направленность всех плановых показателей на реализацию стратегических целей развития предприятия в соответствующем периоде. Обеспечить реализацию выявленных в процессе финансового анализа резервов повышения эффективности использования ресурсного потенциала предприятия и роста его рыночной стоимости.

Определить потребность в необходимом объеме организация финансового планирования в организации дипломная ресурсов, требуемых для предстоящего развития предприятия, и оптимизировать организация финансового планирования в организации дипломная их формирования. Определить направления наиболее эффективного использования финансовых ресурсов в предстоящем периоде и оптимизировать их распределение по критерию максимизации организация финансового планирования в организации дипломная стоимости предприятия.

Оптимизировать внутренние пропорции формирования активов, капитала и денежных потоков предприятия с целью обеспечения его финансовой устойчивости и платежеспособности в процессе предстоящего развития. Принципы финансового планирования вытекают из общих принципов организации финансов имеют свои особенности. Принцип единства предполагает, что планирование должно иметь системный характер, т.

Единство плановой деятельности должно обеспечиваться общностью целей фирмы. Принцип координации выражается в том, что нельзя планировать эффективную деятельность одного подразделения фирмы вне связи с другими и всякие изменения в планах одной структурной единицы должны быть отражены в планах.

Взаимосвязь и синхронность — ключевые черты координации планирования на предприятии. Принцип участия означает, что каждый специалист фирмы независимо от должности и выполняемой им функции участвует в планировании. Принцип непрерывности заключается в. В то же время неопределенность внешней и внутренней среды обстановки требуют корректировки и уточнения планов фирмы.

Принцип гибкости, тесно связанный с предыдущим, состоит в придании планам и планированию способ изменяться при возникновении непредвиденных обстоятельств. Гибкость планам придают так называемые резервы безопасности ресурсы, производственные мощности и т. Принцип точности предполагает, что планы предприятия должны быть конкретизированы и детализированы в тон степени, в какой позволяют внешние и внутренние условия деятельности фирмы.

Эти общие положения целесообразно дополнить принципами именно финансового планирования, включающими в себя: Здесь речь идет о чистой прибыли, остающейся в распоряжении предприятия после налогообложения. Поэтому при разработке финансовых планов руководство предприятия должно учитывать налоговое бремя и возможности его уменьшения. Финансовое планирование на предприятии базируется на использовании трех основных его систем: Перспективного планирования финансовой деятельности предприятия.

Текущего планирования финансовой деятельности предприятия. Оперативного планирования финансовой деятельности предприятия. Система перспективного организация финансового планирования в организации дипломная планирования является наиболее организация финансового планирования в организации дипломная из рассматриваемых систем и требует для своей реализации высокой квалификации исполнителей.

Это планирование состоит в разработке прогноза основных показателей финансовой деятельности и финансового состояния предприятия на долгосрочный период. Долгосрочный финансовый план по важнейшим направлениям финансовой деятельности предприятия составляется, как правило, на предстоящие три года с разбивкой по отдельным годам прогнозируемого периода.

Форма такого плана носит произвольный характер, но в нем должны получить отражение наиболее важные параметры финансового развития предприятия, определяемые целями его финансовой стратегии.

  1. Взаимосвязь и синхронность — ключевые черты координации планирования на предприятии. В 2007 году планируется запустить еще один производственный участок.
  2. Это планирование состоит в разработке конкретных видов текущих финансовых планов, которые позволяют определить на предстоящий период все источники финансирования развития предприятия, сформировать структуру его доходов и затрат, обеспечить постоянную платежеспособность предприятия, предопределить структуру его активов и капитала на конец планируемого периода.
  3. Обеспечение финансовыми ресурсами и денежными средствами деятельности предприятия.

К числу основных из таких параметров относятся: Финансовое планирование на предприятия взаимосвязано с планированием хозяйственной деятельности и строится на основе других показателей плана объема производства и реализации, сметы затрат на производство, плана капитальных вложений и др. Основными видами текущих финансовых планов, разрабатываемых на предприятии, являются: План доходов и расходов по операционной деятельности является одним из основных видов текущего финансового плана предприятия, составляемого на первоначальном этапе текущего планирования его финансовой деятельности так как ряд его показателей служит исходной базой разработки организация финансового планирования в организации дипломная видов текущих финансовых планов.

В процессе разработки этого плана должна быть обеспечена четкая организация финансового планирования в организации дипломная планируемых показателей доходов от реализации продукции валового и чистогоиздержек, налоговых платежей, балансовой и чистой прибыли предприятия. План поступления и расходования денежных средств призван отражать результаты прогнозирования денежных потоков предприятия. Этот план заменяет ранее составляемый на предприятии план формирования использования его финансовых ресурсов.

Целью разработки этого плана является: В этом плане должна быть обеспечена четкая взаимосвязь показателей остатка денежных средств на начало периода, их поступления в плановом периоде, их расходования в плановом периоде и остатка денежных средств организация финансового планирования в организации дипломная конец периода. Балансовый план отражает результаты прогнозирования состава активов и структуры используемого капитала предприятия на конец планового периода.

Целью разработки балансового плана является определение необходимого прироста отдельных видов активов с обеспечением их внутренней сбалансированности, а также формирование оптимальной структуры капитала, обеспечивающей достаточную финансовую устойчивость предприятия в предстоящем периоде.

Финансовое планирование на предприятии

Процесс текущего финансового планирования осуществляется на предприятии в тесной связи с процессом планирования его операционной деятельности. Система оперативного финансового планирования базируется на разработанных текущих финансовых планах. Это планирование заключается в разработке комплекса краткосрочных плановых заданий организация финансового планирования в организации дипломная финансовому обеспечению основных направлений хозяйственной деятельности предприятия.

Главной формой такого планового финансового задания является бюджет. Бюджет представляет собой оперативный финансовый план краткосрочного периода, разрабатываемый обычно в рамках до одного года как правило, в рамках предстоящего квартала или месяцаотражающий расходы и поступления финансовых ресурсов в процессе осуществления конкретных видов хозяйственной деятельности.

Процесс бюджетирования носит организация финансового планирования в организации дипломная или скользящий характер. Исходя из плановых финансовых показателей, установленных на год в процессе текущего финансового планирования, заранее до наступления планового периода разрабатывается система квартальных бюджетов на предстоящий квартала в рамках квартальных бюджетов — система месячных бюджетов на каждый предстоящий месяц.

Процесс такого скользящего бюджетирования гарантирует непрерывность функционирования системы оперативного планирования финансовой деятельности предприятия, закладывает прочную основу для осуществления постоянного контроля и необходимой корректировки результатов этой деятельности.

  1. Теоретические основы финансового планирования на предприятии 1. Финансовое планирование на предприятии или внутрифирменное финансовое планирование позволяет.
  2. Организационная структура предприятия следующая представлена на рис. На четвертом этапе осуществляется оперативное финансовое планирование.
  3. Поэтому при разработке финансовых планов руководство предприятия должно учитывать налоговое бремя и возможности его уменьшения.
  4. На стадии финансового прогноза описывают то, каким образом фирма достигнет поставленных целей. Разработка консолидированного бюджета Индивидуальные бюджеты объединяются в единый консолидированный бюджет, на основе которого могут быть оценены денежные потоки поступления и расходы оттоки денежных средств и разработаны планы финансовых показателей.

По сферам деятельности предприятия выделяются бюджеты по операционной, инвестиционной и финансовой деятельности. Эти бюджеты разрабатываются в порядке детализации соответствующих текущих финансовых планов по предприятию в целом на предстоящий квартал или месяц. Бюджет по операционной деятельности детализирует в рамках соответствующего временного периода содержание показателей, отражаемых в текущем плане доходов и расходов по операционной деятельности.

Бюджет по инвестиционной деятельности направлен на соответствующую детализацию показателей текущего плана поступления и расходования денежных средств по этой деятельности.

По видам затрат плановые бюджеты подразделяются на текущий и капитальный. Текущий бюджет организация финансового планирования в организации дипломная план доходов и расходов предприятия, доводимый до центров доходов, затрат и прибыли. Он состоит из двух разделов: Текущие расходы представляют собой издержки производства обращения по рассматриваемому виду операционной деятельности.

Доходы от текущей операционной хозяйственной деятельности формируются в основном за счет реализации продукции — товаров или услуг. Капитальный бюджет представляет собой форму доведения до конкретных исполнителей результатов текущего плана капитальных вложений, разрабатываемого на этапе осуществления нового строительства, реконструкции и модернизации основных организация финансового планирования в организации дипломная, приобретения новых видов оборудования и нематериальных активов и т.

По широте номенклатуры затрат разделяют бюджеты функциональный и комплексный. Функциональный бюджет разрабатывается по одной или двум статьям затрат — например бюджет оплаты труда персонала, бюджет рекламных мероприятий и т.

Дипломная работа: Организация финансового планирования на предприятии

Комплексный бюджет разрабатывается по широкой номенклатуре затрат — например, бюджет производственного участка, бюджет административно- управленческих расходов организация финансового планирования в организации дипломная т. По методам разработки различают стабильный и гибкий бюджеты. Стабильный бюджет не изменяется от изменения объемов деятельности предприятия — например, бюджет расходов по обеспечению охраны предприятия.

По реальным инвестиционным проектам таким показателем может быть объем строительно-монтажных работ. Платежный календарь составляется обычно на предстоящий месяц в разбивке по дням, неделям и декадам. Он состоит из следующих двух разделов: График расходования денежных средств отражает сроки и суммы платежей предприятия в предстоящем периоде по всем или конкретным видам его текущих финансовых обязательств. График поступления денежных средств разрабатывается по тем видам движения средств, по которым имеется возвратный их поток; он фиксирует сроки и суммы предстоящих платежей в пользу предприятия.

Использование рассмотренных систем и методов финансового планирования позволяет повысить эффективность финансовой деятельности предприятия, обеспечить ее целенаправленность.

Построение эффективной системы организация финансового планирования в организации дипломная финансами является главной целью финансово политики, проводимой на предприятии.

Разработка финансовой политики предприятия должна быть подчинена как стратегическим, так и тактическим целям. Стратегическими целями финансовой политики являются: Эти два понятия нередко отождествляются, но фактически финансовое прогнозирование должно предшествовать планированию и осуществлять оценку множества вариантов.

Посредством финансового планирования конкретизируются намечаемые прогнозы, определяются конкретные пути, показатели, взаимоувязанные задачи, последовательность их реализации, а также методы, содействующие достижению выбранной цели. Основные этапы финансового планирования В процессе составления проекта финансового плана осуществляется критический подход к показателям производственного плана, выявляются используются не учтенные в них внутрихозяйственные резервы, находятся методы более эффективного использования организация финансового планирования в организации дипломная потенциала предприятия, более рационального расходования материальных и денежных ресурсов, повышения потребительских свойств выпускаемой продукции и т.

В процессе разработки финансового плана определяются: Последовательность финансового планирования включает следующие пять основных стадий.

VK
OK
MR
GP